選擇西王各分公司
人力資源管理開始進入企業(yè)決策層的管理領(lǐng)域，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
· 人力資源激勵
不斷調(diào)整和完善合理、科學(xué)的工資報酬福利體系。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，結(jié)合本地區(qū)和同行業(yè)的實際情況，制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬
· 人力資源培養(yǎng)
集團要建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷更新和提高全體員工和管理層的知識和能力。第一，要堅持不懈地進行全員培訓(xùn)，針對不同的培訓(xùn)對象，選取具體實用的主題，采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式。第二，要加強對全體管理人員的培訓(xùn)
· 人力資源獲取
根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施