為增強員工在生產(chǎn)中解決實際問題的能力，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，近日，淀粉二廠結(jié)合廠部實際，從一線選拔了部分員工成立專門技術(shù)服務(wù)小組，由車間主任帶領(lǐng)，根據(jù)實際情況不定期組織小組成員對本車間存在的技術(shù)難題進行集中攻關(guān)。

為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，淀粉二廠還以車間為單位，定期組織各小組共同學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中，車間主任主動傳授工作經(jīng)驗，然后再由小組成員相互交流，為車間內(nèi)出現(xiàn)的問題提建議、想辦法。在學(xué)習(xí)提高的同時，上下各工段之間也做到了及時溝通交流，從而對增強中間控制、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的作用。

技術(shù)服務(wù)小組的成立不僅為淀粉二廠培養(yǎng)出了更多的技術(shù)、管理人才。同時，廠部還可以根據(jù)小組成員各自特點有針對性地進行培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。通過技術(shù)服務(wù)小組的成立，實現(xiàn)“以點帶面”，讓小組成員積極地影響帶動周圍員工，在廠內(nèi)營造良好的技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)氛圍，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。