今年以來，西王置業(yè)公司以“管理提升”、“品牌優(yōu)化”為工作主調(diào)，緊緊圍繞在建項目這一核心，通過狠抓安全質(zhì)量管理，助推了企業(yè)管理的穩(wěn)步提升。

管理提升體制完善是關(guān)鍵，為進一步加強安全質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，置業(yè)公司建立了從總經(jīng)理到部門負責(zé)人到項目負責(zé)人層層落實、層層負責(zé)的管理機制，通過周例會對項目施工進度和質(zhì)量情況進行監(jiān)控、分析，將指標細化到安全、質(zhì)量、管理的每一個方面，建立起“人人有責(zé)任”、“事事有人管”的管理體系，同時結(jié)合集團公司績效考核辦法，建立與薪酬相掛鉤的考核制度，用制度來確保在建項目的順利進行。

作為在建項目的重要指標，工程質(zhì)量是一項常抓不懈的工作。置業(yè)公司抽調(diào)精干力量組成檢查隊伍，定期或不定期地對在建項目進行檢查、巡視，對關(guān)系工程質(zhì)量的每一個指標都進行認真、仔細的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即下達整改通知書，堅決杜絕安全隱患和質(zhì)量缺陷，真正將安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識落實到實處，助推公司管理不斷升級。

據(jù)悉，置業(yè)公司下一步將圍繞管理機制完善，安全質(zhì)量措施強化，不斷加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，為公司健康發(fā)展注入強勁動力。