為進一步提高工作效率，確保為公司提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，近日，西王特鋼公司物管部結(jié)合現(xiàn)階段工作情況，提出了“全面調(diào)控、重點把握”的方針政策，從內(nèi)外兩方面入手，開創(chuàng)了特鋼公司物管工作新局面。

針對特鋼行業(yè)備品備件種類繁多、數(shù)量龐大的實際情況，西王特鋼公司物管部與采購部、生產(chǎn)廠進行積極溝通、多方聯(lián)動，一一確定庫內(nèi)物資的生產(chǎn)使用周期、采購周期和設備制作周期，從公司內(nèi)部實現(xiàn)對物資的全面調(diào)控。通過物管部與物資需求單位和供應部門的及時協(xié)調(diào)、采購，確保了貨物供應鏈條的穩(wěn)定有效運轉(zhuǎn)，并極大地優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，減少了資金占用量。

在內(nèi)部調(diào)控的基礎(chǔ)上，特鋼公司物管部還結(jié)合發(fā)貨實際，對有著大量訂單需求的重點客戶進行重點把握：在保證發(fā)貨工作暢通無阻的同時，專門開辟綠色通道，確保重點客戶能在最短時間內(nèi)提貨，并對重點客戶的產(chǎn)品采取單獨存放和專人發(fā)貨等個性化服務措施，真正做到了讓大家放心和省心。

通過“全面調(diào)控、重點把握”內(nèi)外兩方面的齊抓共管，特鋼公司物管系統(tǒng)工作效率得到了進一步提升，庫存結(jié)構(gòu)日趨合理化，不僅有效促進了特鋼公司各項工作的順利開展，而且通過優(yōu)質(zhì)的服務，為西王特鋼品牌建設起到了積極地推動作用。