在國家培育“新動(dòng)能”、發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”的大趨勢(shì)下，人才成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)提升、創(chuàng)造創(chuàng)新的主體，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了重要的動(dòng)力和活力。新年伊始，伴隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作的持續(xù)推進(jìn)，西王糖業(yè)公司以帶班長(zhǎng)為試點(diǎn)拉開了全員勝任力考評(píng)序幕，為打造一支高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)吹響集結(jié)號(hào)。

3月1日，糖業(yè)公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)帶班長(zhǎng)以上人員召開了基層管理干部崗位勝任力考評(píng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，糖業(yè)公司副總經(jīng)理蘇新軍、郭玉波、張瑩分別從不同角度深入剖析了管理中存在的偏差，希望管理干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高自我學(xué)習(xí)能力，建立健全帶班長(zhǎng)任職期間的信用體系和誠信檔案，搭建一個(gè)充滿活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)的人才團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議還結(jié)合基層干部綜合能力考評(píng)管理辦法，對(duì)帶班長(zhǎng)崗位職責(zé)及管理清單進(jìn)行了解讀，進(jìn)一步明確帶班長(zhǎng)的崗位職責(zé)，同時(shí)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各生產(chǎn)廠以現(xiàn)場(chǎng)出題、現(xiàn)場(chǎng)作答、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的形式進(jìn)行了數(shù)據(jù)核算測(cè)試，使此次考評(píng)結(jié)果更為真實(shí)可靠。

作為此次考評(píng)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，糖業(yè)公司還進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，并通過360度評(píng)價(jià)、情景模擬等環(huán)節(jié)對(duì)44名帶班長(zhǎng)進(jìn)行了定性定量的全方位綜合考評(píng)。

據(jù)悉，糖業(yè)公司將依據(jù)此次考評(píng)結(jié)果，設(shè)置基礎(chǔ)知識(shí)查缺補(bǔ)漏課程、能力素質(zhì)綜合提升課程和個(gè)性化量身定做課程，通過定性培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才后備軍。

下一步，糖業(yè)公司將全面展開針對(duì)各系統(tǒng)的崗位勝任能力考評(píng)工作，并將其常態(tài)化，以此優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、業(yè)績(jī)突出的后備軍推上關(guān)鍵崗位，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)有力的智力保障，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。