走進(jìn)西王糖業(yè)公司一水糖廠，記者發(fā)現(xiàn)每名管理人員辦公桌上都放著兩張作業(yè)書(shū)：一張是日常工作流程，另一張是2018年上半年重點(diǎn)工作規(guī)劃。一水糖廠副廠長(zhǎng)田櫓博告訴記者：一水糖廠工段長(zhǎng)以上人員都有這兩張作業(yè)書(shū)。工作流程讓大家時(shí)刻牢記要按公司規(guī)范流程去工作，形成制度化；工作規(guī)劃，包括工作內(nèi)容、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間等等，讓目標(biāo)一目了然，無(wú)形中給工作提供了一股動(dòng)力。

廠部在嚴(yán)抓管理干部工作規(guī)范的同時(shí)，對(duì)員工也用制度流程進(jìn)一步規(guī)范其行為，并不斷加強(qiáng)對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)的考核力度，細(xì)化考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性。同時(shí)作為藥品GMP認(rèn)證單位，一水糖廠始終以高標(biāo)準(zhǔn)的GMP規(guī)范要求去管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生等各方面，把定期檢查與抽檢，定期培訓(xùn)與時(shí)時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高全員綜合素質(zhì)，讓GMP管理常態(tài)化。

嚴(yán)抓管理的目的在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更好把控，一水糖廠把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)控工藝指標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。“近段時(shí)間，我們對(duì)脫色、再生爐、結(jié)晶、干燥等工段進(jìn)行了工藝優(yōu)化，不僅節(jié)省了原輔物料的使用，而且中間物料質(zhì)量也得到進(jìn)一步提升，可謂一舉兩得。”副廠長(zhǎng)伊永鋒說(shuō)。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提則是設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一水糖廠充分利用廠部設(shè)備點(diǎn)檢微信群等工具，時(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息進(jìn)行收集總結(jié)與匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證設(shè)備發(fā)揮最大效能，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一水糖廠廠長(zhǎng)王雷曉表示，2018年，一水糖廠將繼續(xù)多措并舉，以提升全員綜合素質(zhì)為管理主線，以GMP要求作為管理標(biāo)準(zhǔn)，在上半年提前布局重點(diǎn)工作17項(xiàng)，針對(duì)改善員工工作環(huán)境、節(jié)能降耗挖掘效益點(diǎn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量等方面開(kāi)展工作，其中活性炭回收、工藝水循環(huán)利用等年可節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用360余萬(wàn)元，廠部級(jí)員工GMP培訓(xùn)、工藝技能培訓(xùn)也正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。