物管系統(tǒng)是生產(chǎn)和銷售的橋梁紐帶，連接著公司與客戶。近期以來，西王糖業(yè)公司物管部借助信息化建設(shè)平臺，積極與物流部、質(zhì)量部等多部門聯(lián)合互動，持續(xù)優(yōu)化物流司機(jī)進(jìn)廠發(fā)貨流程，提高裝車質(zhì)量和效率，讓司機(jī)少跑路，提高司機(jī)滿意度。

現(xiàn)在的產(chǎn)品發(fā)貨，都要隨車附帶一份產(chǎn)品檢測報告，以往這份報告是在裝車完畢后，司機(jī)依據(jù)裝車批號到質(zhì)量部領(lǐng)取，經(jīng)物管部與質(zhì)量部溝通，進(jìn)一步簡化了工作流程。如今，司機(jī)就地即可領(lǐng)取報告單，發(fā)貨更加便利了。

隨著公司信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和日趨完善，各部門間也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的進(jìn)一步共享，通過這些發(fā)貨數(shù)據(jù)，物管部可以有計劃地調(diào)配員工和叉車，保證科學(xué)、高效地完成當(dāng)天的裝車發(fā)貨計劃，讓司機(jī)減少在倉庫的等待裝車時間，在為物管工作帶來了極大方便的同時，也讓司機(jī)更滿意。

與此同時，糖業(yè)公司物管部還對內(nèi)挖潛、自我加壓，從產(chǎn)品庫存管理、叉車運(yùn)輸調(diào)度等多方面積極發(fā)力，創(chuàng)新管理辦法，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物管工作的全面提升。