近日，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)召開了外出對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)會。淀粉一廠、一水糖廠等單位對外出學(xué)習(xí)對標(biāo)的內(nèi)容進行了總結(jié)與分享，并根據(jù)實際情況，提出了部分可行性建議。西王糖業(yè)生產(chǎn)副總蘇新軍要求大家要珍惜利用好外出對標(biāo)學(xué)習(xí)的機會，在開拓視野的同時，善于將所學(xué)知識消化吸收，并靈活運用到實際生產(chǎn)中，推動生產(chǎn)管理持續(xù)改進、創(chuàng)新超越。

為提升對標(biāo)學(xué)習(xí)實效，達到取長補短的目的，西王糖業(yè)總結(jié)了一套卓有成效的對標(biāo)管理辦法，實現(xiàn)了對標(biāo)管理流程化。以生產(chǎn)系統(tǒng)外出對標(biāo)為例，外出學(xué)習(xí)前，要對本公司工藝流程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等多方面進行梳理、分析、總結(jié)，找到提升點，確定提升方向。并以此為據(jù)，篩選行業(yè)中做得最優(yōu)秀的廠家作為對標(biāo)單位。然后制定對標(biāo)學(xué)習(xí)計劃，合理安排出行團隊及行程。帶著問題去對標(biāo)，目的性強，學(xué)習(xí)效果顯著。對標(biāo)之后，要形成報告，并及時召開分析總結(jié)會，經(jīng)多次討論確定提升方案。方案運行后要做相關(guān)數(shù)據(jù)分析，檢驗改革效果。新方案試運行成功，達到預(yù)期效果后，再進行公司內(nèi)部同類單位對標(biāo)，實現(xiàn)新技術(shù)、新管理、新革新的快速復(fù)制、推廣。

據(jù)悉，近期生產(chǎn)系統(tǒng)外出對標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)達10余家，在公司內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)對標(biāo)氛圍，大家積極討論，獻言獻策，推動了一系列技術(shù)裝備升級，管理理念創(chuàng)新優(yōu)化，思想更加大膽、解放，激發(fā)出不少靈感、金點子。淀粉一廠廠長石學(xué)飛深有感觸：“經(jīng)過幾天的外出學(xué)習(xí)，帶來了不少成果。其中，在玉米原料除雜、玉米副產(chǎn)物干燥等方面，提出了幾個提升方案，得到了公司的認可。”不只淀粉一廠，一水糖廠、食用糖廠等單位，也在現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、工藝優(yōu)化等方面，收獲頗多。

西王糖業(yè)的對標(biāo)管理已形成常態(tài)化機制，最大效率轉(zhuǎn)化外出對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，除生產(chǎn)系統(tǒng)外，質(zhì)量技術(shù)等系統(tǒng)也積極向大連化學(xué)物理研究所等優(yōu)秀單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，一系列對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，革新了思想，推動了公司持續(xù)發(fā)展，進一步提升品牌影響力，叫響糖都品牌。