劉繼照：作為一名老黨員，我的原則是老老實實地干好工作，不出差錯，為西王集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 

早晨7點，西王糖業(yè)公司采購部部長劉繼照的身影又早早出現(xiàn)在糖業(yè)公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，打開辦公室門走到辦公桌前，劉繼照一天的工作就此拉開序幕。

劉繼照，1993年加入中國共產(chǎn)黨，2000年加入公司，2006年工作調(diào)整后擔任西王集團供應部部長，2010年1月因工作需要擔任西王糖業(yè)公司采購部部長至今，負責各系統(tǒng)和大大小小十余個生產(chǎn)廠的物資采購工作，也正是身處這個重要而敏感的部門，有著多年的供應采購工作經(jīng)驗的劉繼照養(yǎng)成了自己一些獨特的工作習慣。

位于采購部樓梯口的辦公室門始終敞開，除了能及時處理各種突發(fā)狀況，在劉繼照看來，這也能方便自己對同事的工作進行監(jiān)督，同時也能讓自己的工作處于同事們的監(jiān)督之下，有效保證采購工作的公平公正公開。

作為一名共產(chǎn)黨員，多年來把自我監(jiān)督與他人監(jiān)督統(tǒng)一起來，自覺應用到日常工作中，劉繼照的這一工作作風獲得了同事們的普遍好評，也得到了西王村黨委和公司的充分肯定，多次得到榮譽表彰，他也分外珍視自己所獲得的各項榮譽，西王集團成立三十周年忠誠敬業(yè)獎就是其中之一。

珍惜榮譽，認真工作，正是憑借多年來這種始終如一的工作態(tài)度，劉繼照帶領(lǐng)團隊出色完成了公司交給的各項采購任務，僅2016年完成采購金額就達4億多元，召開大大小小物資購進招標會100余次，采購物資按時完成率100%，合同執(zhí)行率100%，保證了公司發(fā)展所需物資供應。

除此之外，劉繼照還積極協(xié)調(diào)供貨商清退庫存積壓物資，庫存積壓物資處理量超過96%，為一園糖業(yè)公司、藥業(yè)公司發(fā)展提供充足優(yōu)質(zhì)物資保障的同時，也節(jié)省了大量資金。 

蘇新軍：黨和公司把我們放到現(xiàn)在這么重要的位置上，我們就應該在公司給予的平臺上帶領(lǐng)團隊更好地工作，更好地為公司創(chuàng)造效益，也努力讓自己的人生更加豐富多彩。 

踏踏實實做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，這句話對同樣是共產(chǎn)黨員的蘇新軍來說也是如此。2006年加入西王集團后，蘇新軍先后參與了結(jié)晶一廠蒸發(fā)結(jié)晶項目技改、試驗工作，質(zhì)量體系認證和生產(chǎn)調(diào)度、績效考核等多項工作。2009年因工作成績突出被公司安排到葡萄糖酸鈉廠擔任廠長職務，當年便實現(xiàn)了葡萄糖酸鈉年產(chǎn)量的翻番式增長；而后在任職淀粉二廠廠長期間，通過狠抓員工隊伍建設(shè)、最大限度釋放產(chǎn)能，使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也因此被授予了2012年西王集團先進個人稱號。2013年走上糖業(yè)公司生產(chǎn)副總崗位后，蘇新軍帶領(lǐng)團隊積極完善考核制度，狠抓成本控制，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，積極探索新工藝、新技術(shù)，使淀粉運行成本較之前每噸降低了近20元，為企業(yè)節(jié)約費用千萬元。也是在這一年的九月份，蘇新軍經(jīng)西王村黨委和上級黨委批準，成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨員。

而后，面對市場壓力，蘇新軍帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)團隊緊緊圍繞《西王發(fā)展2018》和糖業(yè)公司年度經(jīng)營目標及管理思路，以效益優(yōu)先為主導，以最優(yōu)成本控制為核心，一邊抓生產(chǎn)系統(tǒng)管理團隊建設(shè)，一邊積極探索新工藝、新技術(shù)，向管理要效益，同時大力實施市場倒逼機制和績效考核，最大限度釋放產(chǎn)能， 2016年創(chuàng)下了年加工玉米量同比增長3.7%，淀粉乳產(chǎn)量同比增長3.8%，食用糖產(chǎn)量同比增長11.49%的好成績，其中蛋白粉和飼料收率更是創(chuàng)下歷史最好記錄。

努力做好本職工作的同時，身為糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)負責人的蘇新軍，還在積極為生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)掘和傳承好的工作經(jīng)驗做著努力。

恰逢周三，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)每周固定舉行的工藝技術(shù)論壇正在進行，圍繞分離機底流蛋白控制技術(shù)這一問題，糖業(yè)公司各生產(chǎn)廠相關(guān)負責人分別介紹了自己的經(jīng)驗做法，方式或有不同，但經(jīng)過前期對關(guān)鍵工藝指標的調(diào)整，效果卻都十分明顯，淀粉一、二、三廠分離機底流蛋白呈現(xiàn)逐漸下降趨勢，淀粉乳質(zhì)量以及蛋白粉收率有了明顯提升。在關(guān)鍵工藝控制技術(shù)的分享與交流中，找到最合理的方式來指導實際生產(chǎn)，并通過匯總分析，把好的方法固定下來形成標準，這也是蘇新軍大力推行工藝技術(shù)論壇的目的。

一邊傳承和發(fā)揚好老員工好的經(jīng)驗方法，一邊積極鼓勵全員創(chuàng)新，在他的積極倡導帶領(lǐng)下，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)全員創(chuàng)新氛圍日漸濃郁，各類經(jīng)濟效益十分明顯的技術(shù)改造方案不斷涌現(xiàn)，提高工作效率、降低勞動強度的小改小革小發(fā)明也層出不窮，不斷助推著公司整體效益的穩(wěn)步提升。

“黨員就是一面旗幟。成績和榮譽只能說明昨天，今天才是我們前進征程的新起點。讓我們共同攜手，牢記宗旨，勤奮工作，追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在平凡的工作崗位上作出新的更大貢獻。”今年6月30日，在西王村黨委慶祝建黨96周年大會上，作為評選出的中共西王村黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表，蘇新軍向大家作出莊嚴承諾。